新疆财務公司财務管理操作

新疆财務公司财務管理操作。包括數字化管理，就是把一切的經(jīng)營活動通過(guò)數據的形式提現處來，并分析經(jīng)營活動爲企業是否産生銷售利潤？要知道(dào)做什麼(me)生意利潤高？是否産生現金流的情況？哪些業務是影響現金流的操作？

企業從組織結構設計方案到内部審計工作總結，是企業比較完整的内控系統。可是再好(hǎo)的内控也需要符合企業實際情況，也需要執行。執行的結果通過(guò)業績反映到财務報表上，所以，企業财務管理非常重要。

傳統的财務是記賬報稅、管錢，至于這(zhè)賬目是否合理？是沒(méi)有什麼(me)判斷的，一方面(miàn)财務不懂業務，另一方面(miàn)業務部門也不希望财務插手太多，畢竟有了财務的約束，不論幹什麼(me)事(shì)都(dōu)不是很方便。

這(zhè)樣(yàng)的結果就是業務數據像脫了缰的野馬照著(zhe)對(duì)業務部門有利的方向(xiàng)發(fā)展了，最後(hòu)可能(néng)是業務數據都(dōu)很好(hǎo)看，财務賬面(miàn)上沒(méi)有利潤沒(méi)有現金流。任何業務部門都(dōu)是要産生業績的，而業務數據和财務數據的計算口徑是有一定差異的，如果不事(shì)前确定業務數據的計算口徑，會誤導企業決策。

确定了業務數據和财務數據的計算口徑之後(hòu)，會發(fā)現其實兩(liǎng)者之間是有一定的邏輯關系的，可以相互核對(duì)，此時的業務數據才是真正有意義的。

爲了使業務數據在決策過(guò)程中更有意義，最好(hǎo)是業務部門的内勤、文員或助理都(dōu)轉換成(chéng)财務助理（專員），這(zhè)樣(yàng)，業務數據的統計（入口）既能(néng)符合業務部門的需要也在财務可控的範圍。

通常情況下，财務是需要集中管控的，子（分）公司對(duì)财務是沒(méi)有什麼(me)自主權的，資金管理就是很好(hǎo)的抓手。但是，集中的财務管控可能(néng)會造成(chéng)子（分）公司流程太長(cháng)，業務響應速度太慢。所以，提前對(duì)财務的布局和規劃很重要，做到既能(néng)管控又能(néng)簡化流程，真的是不容易。

既能(néng)做到業務部門迅速響應，财務也能(néng)管控，企業信息化建設（ERP）必不可少。且ERP的業務管理最好(hǎo)是向(xiàng)财務總監（CFO）彙報，這(zhè)樣(yàng)企業數據（信息）才是一盤棋。

企業财務管理

财務可以分爲會計核算（事(shì)後(hòu)）、資金管理（事(shì)中）和管理會計（事(shì)前）三部分（或部門）三部分可以組成(chéng)一個财務系統。三者之間各有側重但也會相互交叉，所以業務上不是割裂開(kāi)來的，這(zhè)一點一定要注意。

會計核算符合會計準則、會計制度及稅務的要求，通常是總部制定各會計科目的核算範圍（口徑統一），子（分）公司隻是執行，對(duì)會計科目的設置沒(méi)有太多的自主權。新業務在發(fā)生之前需要和會計核算部門溝通，怎樣(yàng)才能(néng)符合會計準則等相關的法規，總部的會計核算部門最好(hǎo)能(néng)在業務尚未發(fā)生之前就把相關的會計科目設置好(hǎo)。如果企業信息化管理比較強，會計核算可以集中處理，子（分）公司基本不用進(jìn)行憑證處理。

資金的統一管理非常重要，既能(néng)高效率地使用資金又能(néng)不限制子（分）公司的正常業務是資金管理很重要的職能(néng)。另外融資、投資等财務管理職能(néng)也在資金管理部門，子（分）公司除了按照預算（包括年度預算和專項預算）執行外，基本沒(méi)有額外的資金管理權。

管理會計是财務和業務融合的部門，主要職能(néng)是企業内部的資源配置，根據企業的長(cháng)期戰略制定财務規劃，通過(guò)數據分析、全面(miàn)預算管理、績效考核、成(chéng)本管理等一系列手段引導企業完成(chéng)業績。子（分）公司設管理會計師，重要的生産線設成(chéng)本專員（或管理會計師），研發(fā)部門設專職的管理會計師等等。管理會計業務是深入到企業各個業務部門的（包括子分公司的業務部門），根據業務的重要性和規模大小可以在業務部門設财務助理、财務專員和管理會計師（有業務主管戲稱這(zhè)就是财務派出監督他們的眼線）。新業務發(fā)生之前，管理會計師除了與業務部門溝通，還(hái)要與會計核算部門、資金管理部門溝通，使财務工作提前到業務發(fā)生之前（比如提前制定新業務流程）。

如果說會計核算和資金管理可以集中辦公，但管理會計絕不可以集中辦公，除了總部少數管理會計師以外，其他大部分管理會計人員是要分散到各個業務部門，并且要參加業務部門的各種(zhǒng)會議，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)事(shì)前爲業務決策和執行服務。

子（分）公司的會計核算、資金管理、管理會計業務都(dōu)歸總部對(duì)應的部門直接管理，遇到業務部門的任何異常問題都(dōu)需要及時向(xiàng)總部主管彙報（避免子分公司抹平異常）。其實子（分）公司的會計核算和資金管理業務并不多，更多的是管理會計業務。

财務的管理工作是個系統工程，财務部門的組織結構、職責、流程都(dōu)需要明确，日常業務按照事(shì)先制定好(hǎo)的流程執行，例外事(shì)項要有特殊通道(dào)快速處理。這(zhè)一切說起(qǐ)來簡單做起(qǐ)來其實沒(méi)那麼(me)容易，需要企業最高層的強力支持才能(néng)做下去。企業最高層對(duì)财務一定要有比較高的要求，有了要求，财務才能(néng)順理成(chéng)章地向(xiàng)業務部門去提出各種(zhǒng)要求（不然業務部門會說老闆都(dōu)不管的事(shì)你财務幹嘛要管？）繼而推動企業的管理水平。

企業财務管理，最直接的提現就是每月的财務報表，财務報表能(néng)反映出企業的财務狀況及經(jīng)營成(chéng)果，以及現金流量。現在大部分财務都(dōu)是使用會計軟件來做賬，卻真正不懂财務狀況分析表如何編制？對(duì)于會計審計、稅收籌劃和新疆工商注冊查詢有不懂的，建議大家可以咨詢新疆财務代理記賬公司來與我們的技術老師進(jìn)行溝通。

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