新疆财務公司分析領導者必須具備财務理念一

新疆财務公司分析領導者必須具備财務理念一。全世界的企業都(dōu)在使用一種(zhǒng)通用的商業語言——财務語言。對(duì)于新公司注冊還(hái)是成(chéng)熟的公司來說，一定要運用好(hǎo)财務語言，用财務的意識和财務收益去看待管理。一個企業領導者要做出正确的财務分析，必須具備的四個方面(miàn)：

今天來講第一個方面(miàn)：要有森林般的視野

很多企業老闆看到的會計和财務總是一個一個具體的數字，這(zhè)實際上還(hái)是會計思維，不是領導者思維。在此我要跟大家說明的是，作爲領導者在看财務數據的時候，不能(néng)隻看到數據之間的結構或者數字之間的邏輯關系，關鍵要看到這(zhè)個數字背後(hòu)表達意義。例如，企業擁有10億的總資産或是1億的總資産都(dōu)分别說明了什麼(me)?因此，在看待财務數據上能(néng)不能(néng)夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。

企業的領導者要對(duì)公司的整個經(jīng)營狀況有一個大體的了解：

企業的淨利潤有多少?

企業的資産規模有多大?

每個階段的營業額情況是怎樣(yàng)?

企業運營中對(duì)現金的需求是怎樣(yàng)?

每個月的固定成(chéng)本是多少?

變動成(chéng)本又有多少?

所有這(zhè)些考慮的基礎在财務上都(dōu)表現爲企業經(jīng)營的數據。通過(guò)對(duì)這(zhè)些基本數據進(jìn)行分析，就會對(duì)企業可能(néng)或已經(jīng)出現的問題有一個整體的思考和把握。

森林的視野很重要，它要求我們看問題不能(néng)點狀，不僅僅是發(fā)現問題的一兩(liǎng)點，更需要對(duì)企業經(jīng)營的整個環節進(jìn)行掃描，發(fā)現隐藏在裡(lǐ)面(miàn)的所有問題。

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