淺析财務管理的重要性

淺析财務管理的重要性。一個企業的興衰與财務息息相關，企業管理必須以财務管理爲中心，其重要性主要體現在以下幾個方面(miàn)：

1、企業财務管理是企業管理的基礎，是企業内部管理的中樞。

财務管理是組織資金運動，處理同有關方面(miàn)财務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種(zhǒng)價值管理，滲透和貫穿于企業一切經(jīng)濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都(dōu)屬于财務管理的範圍。

企業的生産、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調、存每一環節都(dōu)離不開(kāi)财務的反映和調控，企業的經(jīng)濟核算、财務監督，更是企業經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。、财務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種(zhǒng)客觀要求。

2、企業的管理從注重生産的管理轉到财務管理，是社會的進(jìn)步。

随著(zhe)社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，财會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生産發(fā)展，一手抓财務管理，既要向(xiàng)生産要效益，又要向(xiàng)管理要效益，管理也是生産力。财務管理與經(jīng)濟效益有著(zhe)密切的聯系。

企業的中心目标就是圍繞著(zhe)如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強财務管理能(néng)夠促進(jìn)企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過(guò)資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過(guò)對(duì)存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存；通過(guò)價格的拉動，可以增加企業的收入；通過(guò)對(duì)國(guó)有資産的管理可以促使企業合理有效地使用國(guó)有資産，并且做到國(guó)有資産的保值、增值。因此充分發(fā)揮财務管理的龍頭作用，就能(néng)更加有效地提高經(jīng)濟效益。

3、财務管理是實現企業和外部交往的橋梁。

财務會計的一個重要職能(néng)就是反映企業經(jīng)濟活動情況，爲企業經(jīng)濟管理提供完整地，以财務信息爲主的經(jīng)濟信息。企業的會計信息不僅是企業内部管理的需要，還(hái)是企業外部有關決策者所需要的，因爲企業不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種(zhǒng)各樣(yàng)的聯系，進(jìn)行信息交流，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都(dōu)需要利用會計信息進(jìn)行有關的經(jīng)濟決策。

通過(guò)會計核算，對(duì)原始數據進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將(jiāng)其處理成(chéng)有用的經(jīng)濟管理信息；然後(hòu)開(kāi)展财務分析，對(duì)企業财務活動的過(guò)程和結果進(jìn)行評價和分析，并對(duì)未來财務活動及其結果作出預計和測試。通過(guò)這(zhè)一系列财務管理環節，使企業能(néng)夠向(xiàng)外界提供準确、真實的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

4、企業管理以财務管理爲中心，财務管理以資金管理爲中心，這(zhè)是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是财務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往複地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生産經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉澱”或“流失”，得不到補償增值。隻有提高資金使用效率，才能(néng)确保企業的經(jīng)濟效益，正因爲如此，資金管理成(chéng)爲企業财務管理的中心是一種(zhǒng)客觀必然。

5、強化财務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

财務管理具有靈敏度高的特點，企業生産經(jīng)營管理各方面(miàn)的效果和問題都(dōu)會通過(guò)不同的财務指标及時反映出來，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方，生産組織是否合理，産品質量及品種(zhǒng)是否适合需要，産銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都(dōu)會對(duì)财務指标産生重大影響。

财務部門通過(guò)對(duì)财務指标的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成(chéng)績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業不斷提高經(jīng)濟效益。

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