民營企業裡(lǐ)财務規劃技巧

民營企業裡(lǐ)财務規劃技巧。做财務不易，在民營企業裡(lǐ)做财務尤其不易。不可否認的事(shì)實是，民營企業提供了最多的就業崗位，财務人員想進(jìn)大型外資企業、壟斷國(guó)企的不少，但真正能(néng)夠進(jìn)去的不多。大多數财務人員還(hái)是在混迹在民企中，山不過(guò)來，你就過(guò)去吧！既然沒(méi)法改變這(zhè)樣(yàng)的既定事(shì)實，那就得學(xué)會适應。

在民營企業裡(lǐ)作财務管理，溝通的主要對(duì)象是誰？眼睛向(xiàng)上看——老闆。否則，你工作做得再好(hǎo)，老闆不知道(dào)也白搭，不是叫(jiào)你投機取巧，隻是做了事(shì)讓老闆知道(dào)。

民營企業的老闆有一成(chéng)是做财務出身的就不錯了，絕大多數是做銷售的，要的是業務量，别指望老闆會把财務的位置擺得比銷售還(hái)正。但是大多數老闆還(hái)是知道(dào)财務的重要性的。所以，跟老闆溝通，重在將(jiāng)專業的技術術語用通俗的語言表達出來，别搞得太繁瑣。專業性強的東西，說過(guò)的話老闆聽是聽了，一轉身就可能(néng)忘了，他很難記住。怎麼(me)辦，重複！但要注意技巧，别讓老闆覺得你像個怨婦似的。特别注意溝通的場合，盡量找老闆心情好(hǎo)時，去彙報那些聽起(qǐ)來喪氣的财務問題；八小時以外的溝通，效果可能(néng)比工作彙報更好(hǎo)！民營企業老闆是不分作息時間的，他可以上午10點才到辦公室，你不能(néng)。他可以提前下班，你不能(néng)。所以，你如果能(néng)在下班後(hòu)和他在一起(qǐ)談工作，他認爲這(zhè)人很敬業，更願意聽取你的意見。

光說不做是假把式。做财務管理的，必須得紮紮實實地在公司裡(lǐ)做一、兩(liǎng)件事(shì)，比如說：你推行預算管理，辦公費同比減少了；你將(jiāng)集團内部亂如麻的往來賬對(duì)清楚了；你將(jiāng)賬上的錢做個理财方案，一年利息多出了1、2萬等。這(zhè)種(zhǒng)事(shì)并不太難，做出一件後(hòu)，可以讓别人對(duì)你有一種(zhǒng)迷信權威的信任感，特别是對(duì)那種(zhǒng)不懂财務的門外漢。可惜，我們的财務人員總喜歡在賬務方面(miàn)一味的精确，花了時間精力卻得不到肯定。有了信任感，溝通更容易水到渠成(chéng)。

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