烏魯木齊财務代理電力工程施工現場的安全管理策略

烏魯木齊财務代理電力工程施工現場的安全管理策略。一系列的問題在困擾著(zhe)我們，對(duì)于烏魯木齊财務代理的這(zhè)些問題，將(jiāng)在下面(miàn)的文章中詳細講解，下面(miàn)一起(qǐ)來看一下吧。

1前言

電力工程施工過(guò)程中，安全管理是确保其施工有序進(jìn)行的基本保障。電力工程施工是一個複雜性、動态性較強的系統工程，大部分施工設備都(dōu)是臨時性的，且電力工程施工的現場環境較爲複雜，這(zhè)極大的增加了電力工程有序施工的難度，因此，對(duì)電力工程施工現場實施有效的安全生産管理就顯得尤爲重要，施工企業要結合自身實際加強電力工程施工現場的安全生産管理策略的研究，才能(néng)提高總體施工質量。

2加強電力工程施工現場安全生産管理的重要作用

進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中，不可避免的都(dōu)會出現不同程度的安全隐患，使得電力工程施工發(fā)生安全事(shì)故。尤其是近幾年來，電力工程施工單位的各項安全職責還(hái)未進(jìn)行明确的劃分，安全生産管理工作還(hái)未落實到位。盡管在電力工程現場施工的時候，造成(chéng)安全事(shì)故發(fā)生的原因多種(zhǒng)多樣(yàng)，但是如果將(jiāng)安全生産管理措施充分落到實際施工中，那麼(me)安全生産事(shì)故發(fā)生的幾率就會大幅度降低。所以，相關施工企業應對(duì)電力工程施工現場的安全生産管理工作給予高度重視，才能(néng)實現電力工程施工現場的安全生産管理目标。

電力工程施工時，安全生産管理發(fā)揮著(zhe)不容忽視的重要作用，實現電力工程施工現場的安全生産管理能(néng)夠較好(hǎo)的确保社會穩定，保證社會的有序發(fā)展，在保證人民具有較強安全感的同時，也使相關施工人員的安全得到較好(hǎo)的保障。此外，實施電力工程施工現場的安全生産管理可以從根本上對(duì)施工單位以及建設單位安全生産管理體制進(jìn)行完善，确保其施工技術與安全技術的落實，加快安全生産管理理念的轉變，這(zhè)對(duì)提高電力企業的内部管理水平及市場競争能(néng)力，全面(miàn)推動企業的發(fā)展，樹立良好(hǎo)的企業形象具有十分重要的影響。

3電力工程施工現場安全生産管理的主要存在問題

（1）片面(miàn)追求電力工程的施工進(jìn)度及效益。電力工程的現場施工過(guò)程中，許多施工企業片面(miàn)追求電力工程的施工進(jìn)度以及能(néng)夠獲得的效益，但對(duì)施工現場的安全性卻未引起(qǐ)足夠的重視，也未積極有效的開(kāi)展安全生産管理的工作，更沒(méi)有根據自身實際情況制定出有效的安全生産管理制度，導緻施工企業難以對(duì)電力工程施工現場進(jìn)行有效管理。

（2）缺乏完善的安全生産措施。在電力工程的實際施工中，許多施工企業沒(méi)有制定有效的安全生産措施用以保證電力工程各項施工的有序進(jìn)行，有的即使制定了安全生産措施卻沒(méi)有將(jiāng)其較好(hǎo)的貫徹落實到實際施工中，因此極大的阻礙了現場施工的順利進(jìn)行。

（3）施工企業的管理人員安全意識較爲薄弱。現場施工管理人員的安全，意識比較薄弱，在管理工作中未對(duì)施工安全産生管理制度給予較好(hǎo)的貫徹落實，安全技術也較爲缺乏，使得電力工程施工現場安全生産的各項管理工作難以落實到位。此外，施工企業管理者的安全意識比較缺乏，隻關注眼前利益，不重視長(cháng)遠利益，沒(méi)有對(duì)施工現場進(jìn)行有效的考察，從而對(duì)其存在的安全隐患認識不夠，最終難以制定出針對(duì)性的安全産生管理措施。

（4）缺乏完善的施工安全管理責任制度。完善的施工安全管理責任制度是電力工程施工順利進(jìn)行的基本保障，但在電力工程的具體施工現場之中，仍舊缺乏科學(xué)有效的施工安全管理責任制度，導緻電力工程施工的混亂，嚴重影響了電力工程的施工進(jìn)度。

4提高電力工程施工現場安全生産管理水平的重要策略

施工企業想要提升電力工程施工現場安全産生管理的質量，就要加強對(duì)其策略的研究分析。

4.1構建完善并落實施工安全管理責任制度

施工安全管理責任制度是電力工程施工順利進(jìn)行的基本保障，因此，在開(kāi)展電力工程施工工作的過(guò)程中，施工企業要構建完善的施工安全管理責任制度，并對(duì)其給予充分貫徹落實。落實施工安全管理責任制度，并加強安全管理的力度，是确保施工生産得以順利進(jìn)行的基礎。管理者一定要做好(hǎo)電力工程施工安全的相關防範工作，全面(miàn)、科學(xué)的分析施工現場之中可能(néng)存在各種(zhǒng)安全隐患，并進(jìn)行及時、有效的解決；管理者還(hái)要嚴格執行國(guó)家的各項安全生産及施工政策，遵守相應的電力工程施工規章制度，以更好(hǎo)的進(jìn)行施工；施工企業要以自身的電力工程施工現場特點爲依據，進(jìn)行施工安全管理責任制度的制定，并積極進(jìn)行施工安全管理責任制度的落實，确保其落實到各部門、各班組及施工人員，以較好(hǎo)的規範電力工程安全施工的權責，提高各相關人員的施工安全意識，發(fā)揮出施工安全管理責任制度的應有價值。

4.2采取科學(xué)有效的施工現場安全生産防範措施

（1）爲有效避免由于施工不當而引發(fā)安全事(shì)故，電力工程相關施工企業要嚴格按照施工技術及安全技術措施進(jìn)行電力工程的施工，并結合本企業的實際情況建立其完善的獎懲機制及監督機制，以進(jìn)一步加強對(duì)電力工程施工現場的安全生産管理。

（2）進(jìn)行施工方案的科學(xué)設計，積極進(jìn)行安全生産防範措施的改進(jìn)，并制定科學(xué)有效的指導書，以全面(miàn)規範相關施工人員的施工标準。同時提高安全生産的規範化及标準化，以提高安全生産防範措施的可行性、統一性以及有效性。

（3）施工管理人員要以身作則，對(duì)施工安全生産管理給予重點關注，并對(duì)施工現場實施有效的監督、管理，還(hái)要對(duì)施工現場的具體施工情況進(jìn)行全面(miàn)掌握，以較好(hǎo)的發(fā)揮其指揮作用，充分體現施工現場安全生産防範措施具有的價值。

4.3進(jìn)一步增強對(duì)工程施工過(guò)程的安全生産管理

要增強對(duì)工程施工過(guò)程的安全生産管理，就要從以下幾方面(miàn)做起(qǐ)：①對(duì)各種(zhǒng)人爲的不安全因素如安全生産意識不強、施工技能(néng)較差以及安全生産重視程度不夠等給予有效控制；加強對(duì)生産人員及施工人員的教育培訓、技能(néng)培訓，以提高其安全生産的意識。②在電力工程現場施工時，要對(duì)各種(zhǒng)施工設備進(jìn)行定期、有效的檢查、保養及維護，定期進(jìn)行施工設備的安全性能(néng)試驗。③對(duì)施工現場進(jìn)行有效的安全監管，以免造成(chéng)安全生産管理漏洞的出現；實施安全生産技術指導，并將(jiāng)其有效的貫徹落實到實際施工之中；及時對(duì)安全生産的薄弱環節進(jìn)行檢查，并及時采取科學(xué)的應對(duì)措施。

4.4高度重視施工人員安全生産意識的提高

電力工程施工現場的安全生産管理需要全體施工人員的共同參與，施工人員安全生産意識的高低直接關系到安全生産管理的總體水平能(néng)否得到提高。因此，電力施工企業必須重視施工人員安全生産意識的提高，并加強施工人員安全生産的教育培訓，以全面(miàn)提高施工人員的施工素質及安全意識；結合本企業的實際制定完善的獎勵機制及競争機制，以促使施工人員不斷提高自身的施工素質及安全生産意識，從而保障電力工程的現場施工質量；對(duì)電力工程施工人員實施崗位培訓，以提高其專業素質及職業素質，從而達到安全施工的目的。

4.5施工現場實行“四步法”、“八步驟”安全施工

電力工程施工現場管理人員要積極推動“作業指導書→風險分析（尤其現場差異化分析）→安全作業票→站班會”施工安全“四步法”的落實實行；管理人員在安排作業任務前以

《施工作業指導書》、《安全施工基準風險分析表》以及《安全文明施工檢查表》爲根據，結合施工現場的實際情況，篩選相應的單項作業指導書和風險分析表，并進(jìn)行差異化分析及補充完善，以形成(chéng)差異分析表，在《作業指導書分析表審批表》獲得審核批準之後(hòu)，再進(jìn)行《安全施工作業票》的有效選擇；在開(kāi)工之前，管理人員還(hái)要召開(kāi)“三交，三查”的站班會，并降《安全施工作業票》交由現場安全管理人員填寫，由工程管理人員審核簽發(fā)之後(hòu)才生效，并讓現場施工負責人核對(duì)風險控制措施及宣讀，待施工人員清楚工作任務、風險因素及安全措施後(hòu)再簽名确認。同時，施工現場管理人員還(hái)要對(duì)施工機具（含特種(zhǒng)設備）進(jìn)行規範管理，并嚴格按照“八步驟”的相關要求執行，即構建起(qǐ)重設備及相關設施清單，對(duì)維護保養項目和周期進(jìn)行詳細記錄，嚴格執行維保作業指導書，認真做好(hǎo)設備維護保養台賬，配置機具操作手冊，保證政府規定的年檢資料齊全，三證合法合規，确保重點作業前的專項檢查且資料齊全。這(zhè)樣(yàng)才能(néng)實現對(duì)電力工程施工現場的有效管理，爲電力工程施工的順利進(jìn)行提高可靠保障。

5結語

總之，施工企業想要實現電力工程施工現場的安全生産管理目标，就要對(duì)電力工程施工現場的安全生産管理的重要作用有充分的認識，加強對(duì)其存在問題的分析，并積極主動的進(jìn)行電力工程施工現場安全生産管理策略的創新研究，才能(néng)全面(miàn)提高電力工程施工現場安全生産管理的整體質量，爲電力工程現場施工的有序進(jìn)行提供基礎保障。

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