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新疆财務代理公司有效管理企業财務的秘訣

日期：2016/11/10   浏覽次數：0次  關閉  來源：www.xjchcw.com
新疆财務代理公司有效管理企業财務的秘訣。新疆财務代理公司有效管理企業财務的秘訣。管理企業的财務需要方法，當然有效的方法更加能(néng)事(shì)半功倍。下面(miàn)主要從更新知識，提高财會人員的業務素質；充分适應現代企業管理的要求，加強成(chéng)本費用管理、控制工作；領導重視财會工作；突出資金管理，構建适應現代企業需要的資金管理體制；認真編制和執行财務預算，實現财務管理預算化；大力加強财會工作建設，提高會計工作質量這(zhè)個六大方面(miàn)來介紹。這(zhè)個六種(zhǒng)也是有效管理企業财務的方法。
一、大力加強财會工作建設，提高會計工作質量
會計基礎工作是整個财會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，财會工作就不能(néng)大發(fā)展，财會工作的質量也無從談起(qǐ)，财務管理的職能(néng)也就不能(néng)很好(hǎo)的運用發(fā)揮。企業要以《會計基礎工作規範》爲标準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全内部财會制度，結合自身生産經(jīng)營特點和管理要求制定内部财務管理辦法，爲改善企業财務管理水平創造條件，使财務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。
二、認真編制和執行财務預算，實現财務管理預算化
财務管理要适應市場經(jīng)濟的要求，編制并執行财務預算十分必要。企業财務預算是由銷售、生産、現金流量等各個單項預算組成(chéng)的财務責任指标體系。它以企業目标利潤爲财務預算目标，以銷售前景爲預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生産營銷諸因素，涵蓋了企業主要發(fā)展指标。
财務預算是财務預測和财務決策的具體化，是企業計劃的貨币反映，也是組織實施财務控制的依據。财務預算一經(jīng)确定，企業各部門要圍繞實現财務預算開(kāi)展經(jīng)濟活動，企業決策執行機構按照财務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，财務部門按照預算方案跟蹤實施财務控制和管理，嚴格執行各項财務政策，及時反映和監督預算的執行情況，适時實施必要的财務制約手段，把财務管理的方法策略全部融貫于執行預算的過(guò)程中，促進(jìn)企業形成(chéng)以财務預算爲主對(duì)經(jīng)濟行爲進(jìn)行定量約束的格局。
三、突出資金管理，構建适應現代企業需要的資金管理體制
（一）、加強對(duì)外投資的管理。
盲目投資造成(chéng)資金浪費是資金低效的重要原因。财務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長(cháng)期投資的可行性研究，樹立投資彙報觀念，考慮貨币時間價值和風險價值，準确比較項目的投資彙報率和籌資成(chéng)本率，追求投資效益最大化：對(duì)投資項目定期審計，加大對(duì)在建工程的财務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
（二）、加強資金補償積累。
财務部門要監控企業資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生産投資等方面(miàn)。合理制訂稅後(hòu)利潤分配政策，盡可能(néng)用于企業擴大再生産，促進(jìn)企業自我流動發(fā)展。新疆财務代理公司
（三）、企業必須建立有序的資金循環機制。
強化資金統一管理，集中調度，有償使用，内部使用資金模拟銀行結算，保持合理的籌資結構，适度負債經(jīng)營，力求降低籌資成(chéng)本和籌資風險。财務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好(hǎo)的融資信譽，形成(chéng)借——還(hái)——借的良性态勢。
（四）、強化資金的機構管理，保持資金構成(chéng)的合理化。
合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能(néng)的前提，财務部門運用财務測算方法确定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變财務部門坐等貨款回籠的被(bèi)動局面(miàn)，采取機動、多變的結算方式，加大财務部門對(duì)資金運籌的調控力度，監督以貨币回籠爲中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，适時實施資金結構調整。
四、領導重視财會工作
财會工作的順利開(kāi)展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開(kāi)的。企業領導要選派思想素質好(hǎo)、責任心強、業務水平高的人員充實财務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立财務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都(dōu)懂得财務管理的重要性，增強财務管理意識。
五、加強成(chéng)本費用管理、控制工作
企業成(chéng)本水平的高低直接決定著(zhe)企業産品盈利能(néng)力的大小和競争能(néng)力的強弱。控制成(chéng)本、節約費用、降低物耗，對(duì)于企業具有重要意義。财務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成(chéng)本最低、利潤最大的産銷量，減少無效或低效勞動；改變現行産品成(chéng)本出現浪費後(hòu)再控制的做法和隻注重在生産過(guò)程中抓成(chéng)本控制的行爲，從産品的設計、論證抓起(qǐ)，把技術進(jìn)步、成(chéng)本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起(qǐ)來，把成(chéng)本浪費消滅在産品的“源頭”，實現财務部門抓成(chéng)本管理的事(shì)前參與和超前控制。
要重點抓好(hǎo)采購成(chéng)本、銷售成(chéng)本、管理費用等支出的管理，采購成(chéng)本管理要重點抓好(hǎo)原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進(jìn)行采購；銷售成(chéng)本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好(hǎo)、控制好(hǎo)。
六、更新知識，提高财會人員的業務素質，充分适應現代企業管理的要求
财務管理作用發(fā)揮如何，關鍵在于财務人員。必須進(jìn)一步提高财務人員的素質，财務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理财，即如何發(fā)揮财務管理的職能(néng)。财會人員除了應具備較紮實的專業知識外，還(hái)要求熟悉國(guó)家法律、法規制度，對(duì)社會環境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業因素等）有一定的觀察力和預測能(néng)力，以及具有較強的管理能(néng)力。
新疆财務代理公司有效管理企業财務的秘訣。管理企業的财務需要方法，當然有效的方法更加能(néng)事(shì)半功倍。下面(miàn)主要從更新知識，提高财會人員的業務素質；充分适應現代企業管理的要求，加強成(chéng)本費用管理、控制工作；領導重視财會工作；突出資金管理，構建适應現代企業需要的資金管理體制；認真編制和執行财務預算，實現财務管理預算化；大力加強财會工作建設，提高會計工作質量這(zhè)個六大方面(miàn)來介紹。這(zhè)個六種(zhǒng)也是有效管理企業财務的方法。
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