新疆财務公司招待費管控的五種(zhǒng)方法

日期：2016/10/18 浏覽次數：0次關閉來源：www.xjchcw.com

新疆财務公司招待費管控的五種(zhǒng)方法。業務招待費可以說是所有管理層和财務人員都(dōu)頭疼的問題，業務招待費的管控可以說是最考驗一個管理者情商的事(shì)情了！筆者就結合工作經(jīng)驗，總結了五種(zhǒng)管控方法：
一、限額制
根據目前業務狀況，暫定業務招待費指标爲：總經(jīng)理8000元/月，副總經(jīng)理5000元/月，各項目負責人及專業口負責人2000元/月。在限額内使用業務招待費，嚴禁超支現象發(fā)生。
二、預算制
將(jiāng)業務招待費納入預算進(jìn)行管理，公司隻負責總量控制，各部門的業務招待費在預算範圍内自行控制，财務部門建立業務招待費的台賬按月向(xiàng)各部門告知業務費的執行情況即可。
三、公示制
這(zhè)種(zhǒng)方法在國(guó)企和事(shì)業單位、政府機關比較常見，而且可以說是效果最好(hǎo)的。讓職務消費和業務招待費在太陽底下曬一下，實行陽光支出，透明管理，讓職工和投資者對(duì)單位内部的業務招待費支出都(dōu)明明白白。
四、事(shì)前審批制
對(duì)業務招待費實行零預算，所有的業務招待費實際發(fā)生時均需要事(shì)前審批制度。招待費用由公司行政部、财務部負責管理，業務招待事(shì)由相關部門提出，公司财務總監、分管副總簽批，特殊招待須請示總經(jīng)理批準。不經(jīng)批準的一律不予報銷。
五、報告制
首先要作出月度費用預算，并經(jīng)董事(shì)會或者高管會審議通過(guò)，以後(hòu)每個月由總經(jīng)理以書面(miàn)形式向(xiàng)公司報告一次招待費使用情況，如發(fā)現利用業務招待費搞違法亂紀活動，或亂支濫用的，交由相關部門處理。
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